A HR-es, aki profitot termel
-A HR-re többnyire úgy tekintenek, mint egy támogató funkcióra. A valóságban a HR ugyan úgy profitot termel, mint társosztályok. Megmutatjuk hogyan!
00
Ki mint vet, úgy arat – gondolatok a (HR) tervezésről – II. rész
-Ahhoz, hogy „arathassunk”, vetnünk kell. A természet törvényeit csak ideig-óráig verhetjük át az üzleti életben is. 10 szempont a 2021-es HR tervezéshez.
Ki mint vet, úgy arat – gondolatok a (HR) tervezésről – I. rész
-Aki bármikor is készített korábban a következő évre vonatkozó tervet akár magának, akár részt vett vállalati tervezésben, tudja, hogy a célok megvalósulásának esélye jóval nagyobb tervek és pontos célkitűzések mellett. Ez alól a vállalkozás HR szempontú működése sem kivétel.
A HR vezető, mint valódi üzleti vezető
-Gyakran hallom mostanság az ismerőseimtől, hogy mennyi HR-es került a covid következtében hozott üzleti döntéseknek „hála” az utcára. Nem csupán HR-es munkatársak, de HR vezetők is. Emellett nehéz elmenni szó nélkül. Hogy fordulhat ilyen elő? Még ilyen időkben is lehet egy HR vezetőre úgy tekinteni, mint felesleges költség?
10 lehetőség az okos költségcsökkentésre HR szempontból
-Sajnos utolért bennünket a covid második hulláma, és ismét azzal szembesülünk vezetőként, tulajdonosként, hogy a bevételeink csökkennek, vagy már le is csökkentek, a költségeink viszont nem. Cikkünkben megvizsgálunk 10 lehetőséget, amit érdemes megfontolnunk a költségek okos csökkentése érdekében HR szempontból, de kitérünk potenciális veszélyekre is. Hiszen a költségcsökkentés csupán egy eszköz, és többnyire csak rövidtávon működik!
Egy eszköz, amit elleshetünk a nagyoktól – kilépési interjú
-MEGTARTÁS. Napjaink egyik legkomolyabb vezetői kihívása. Ehhez ajánlunk egy egyszerű, könnyen bevezethető eszközt, a kilépési interjút.
