A HR vezető, mint valódi üzleti vezető
-Gyakran hallom mostanság az ismerőseimtől, hogy mennyi HR-es került a covid következtében hozott üzleti döntéseknek „hála” az utcára. Nem csupán HR-es munkatársak, de HR vezetők is. Emellett nehéz elmenni szó nélkül. Hogy fordulhat ilyen elő? Még ilyen időkben is lehet egy HR vezetőre úgy tekinteni, mint felesleges költség?
00
10 lehetőség az okos költségcsökkentésre HR szempontból
-Sajnos utolért bennünket a covid második hulláma, és ismét azzal szembesülünk vezetőként, tulajdonosként, hogy a bevételeink csökkennek, vagy már le is csökkentek, a költségeink viszont nem. Cikkünkben megvizsgálunk 10 lehetőséget, amit érdemes megfontolnunk a költségek okos csökkentése érdekében HR szempontból, de kitérünk potenciális veszélyekre is. Hiszen a költségcsökkentés csupán egy eszköz, és többnyire csak rövidtávon működik!
Egy eszköz, amit elleshetünk a nagyoktól – kilépési interjú
-MEGTARTÁS. Napjaink egyik legkomolyabb vezetői kihívása. Ehhez ajánlunk egy egyszerű, könnyen bevezethető eszközt, a kilépési interjút.
Kompetenciafejlesztés 2020 – coaching és szupervízió
-Ha kompetenciát akarunk fejleszteni, szinte mindenkinek a coaching jut eszébe. Tudjuk-e, hogy mire való és mire nem? És a szupervízió?
3 szempont a megfelelő képzés és tréner kiválasztásához
-Rengeteg képzés érhető el napjainkban a piacon. Vállalati vezetőként miként tudjuk munkatársaink kompetencia fejlesztését felelősen támogatni?
Béreljen HR vezetőt! Miért több ez, mint egy jó ötlet?
-Béreljen HR vezetőt, hogy üzleti sikereit fokozhassa, hogy a munkatársai elégedettebbek legyenek, és hogy költséget tudjon megtakarítani! WeareHR
