Új helyzettel kell mindnyájunknak szembenézni, de senki sem tudhatja, hogy meddig fog tartani és végül milyen hatásai lesznek. Egy biztos, a reménykedés nem egy stratégia. Éppen ezért célszerű az első sokk, valamint a munkatársaink biztonságos munkavégzési feltételeinek megteremtése (amennyire lehetséges) után azon dolgozni, hogy mit is tehetünk a vállalkozásunk jövője érdekében.
A krízis helyzet egyszer véget fog érni, hiszen az életnek mennie kell tovább. Ha pedig végre túl leszünk a jelenlegi helyzeten, akkor a folytatás szempontjából kulcskérdés lesz, hogy minden eszközzel, feltétellel és a szükséges szakértői gárdával, munkatársakkal továbbra is rendelkezik-e a vállalkozás, ami az előrelépéshez, a további sikerekhez elengedhetetlen.
Lesznek ugyanis cégek, akik a rövid távú „kármentesítés” jegyében túl sok mindent és túl sok mindenkit áldoznak fel, építenek le, míg mások messzebbre tekintenek. Ahhoz, hogy az újrainduló gazdaság haszonélvezői lehessük, muszáj a jövőbe tekinteni és azt tervezni.
A WeareHR-nál meggyőződésünk, hogy a mostani helyzet kiváló alkalmat kínál a vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek, hogy jelentős PR költekezés nélkül tovább építhessék és fejleszthessék a munkáltatói márkájukat. Most derül ki igazán, hogy a sok-sok mézes-mázas munkáltató márka videó, poszt és rendezvény mögött valóban egy törődő management áll, vagy mindez csupán marketing/PR fogás volt.
A bizalmat nehéz felépíteni, de könnyű elveszteni!
Annak érdekében, hogy a cég jövője biztosított legyen, miközben a szükséges szakember gárdát is meg lehessen tartani egy gyors újraindulás, majd „felfutás” érdekében, számos gyakorlati és munkajogi lehetőség áll a rendelkezésünkre.
A WeareHR csapata elkötelezett a vállalkozások sikerének fokozása mellett, ezért megosztunk pár gyakorlati lehetőséget a jelenlegi helyzet kezelésére.
- Részmunkaidő
Annak érdekében, hogy a vállalkozás pénzügyileg átvészelhesse a nehéz időszakot, továbbá hogy ne kelljen munkatársakat elküldeni, megoldás lehet a munkaidő általános csökkentése – szigorúan közös megegyezés alapján. Ezt határozott időre javasoljuk megtenni, hiszen így nagyobb bizalommal fogadhatják el a munkavállalók. Abban az esetben, ha hosszabbítás szükséges, azt is megtehetjük, ugyancsak közös megegyezés alapján.
Munkavállalói szempontból még mindig jobb valamivel kevesebbet keresni, mint semmit sem keresni. Munkáltatói szempontból pedig a piac elindulása után vissza lehet állítani az eredeti szerződésben foglaltakat – akár a határozott idő lejárta előtt is – és az élet mehet tovább.
- Szabadságkiadás – akár üzemleállással együtt
Munkáltatói szempontból mindig komoly kihívás a szabadságok kiadása. Most itt lehetőség, hogy egyrészről a korábban felhalmozott szabadságok problémáját végleg lezárjuk – magyarul mindent kiadjunk, ami csak bent ragadt, másrészről pedig az idei keretet is csökkentsük. Lényeges, hogy akár a nyári gyárleállást, karbantartási munkák elvégzését is előrehozhatjuk, miközben a cég nagy része (aki nyilván nélkülözhető) a 2020-as szabadság keretét használja fel. Úgyszintén lényeges, hogy a munkáltatónak 15 nappal a szabadság megkezdése előtt el kell rendelnie annak kiadását a munkavállaló irányába. Kevesen tudják, de a szabadság kerettel – 7 munkanapot leszámítva – a munkáltató rendelkezik.
- Munkaidő keret alkalmazása
„A munkaidőkeret egy munkaidő-szervezési módszer egyenlőtlen munkaerőigény esetére.” Nagy segítség lehet azoknál a munkáltatóknál, akiknél ma-holnap nem tudnak munkát biztosítani a munkavállalóknak, de 2 hónap múlva ismét felfut a munka mennyisége. A mostanság le nem dolgozott órákat ugyanis később le tudják dolgoztatni jogilag megfelelő keretek között. Az alapvető szabályokért kattintson ide.
- Munkakör megosztása
A Munka Törvénykönyve §194. alapján arra is van lehetőség, hogy pl. 2 munkavállaló lásson el egy munkakört. Ebben az esetben a 2 fő teljesíti azt a munkát, amit korábban 1 fő teljesített. Az arányos elszámolási kötelezettség alapján akár egy 4 órás részmunkaidős konstrukciónak is tekinthetjük ezt a lehetőséget, ugyanakkor nem szükséges, hogy a két munkavállaló 4-4 órát dolgozzon, a saját megállapodásuk alapján ezt 6-2 órában is teljesíthetik. Ez a lehetőség akkor lehet realisztikus, ha két munkavállaló hajlandó egymást segíteni a másik akadályoztatása idején úgy, hogy mindketten 4 órás munkabért kapnak, miközben nem feltétlen ugyan annyit dolgoznak az adott hónapban.
- Fizetés nélküli szabadság
A legtöbb vállalatvezető vagy gondolt már erre a megoldásra, vagy előbb-utóbb előkerül. Rövidtávon komoly megtakarítást eredményezhet, hiszen nem kell munkabért és járulékokat fizetni. Hosszabb távon viszont egyrészről leépíti a munkáltatóba vetett hitet („így számíthatok a főnökömre és a cégemre?”), másrészről pedig a munkavállaló összes bevételét megszűnteti kvázi egyik napról a másikra. Jogszerű alkalmazására a felek közös megegyezése szükséges, valamint határozott időre kössük. A WeareHR javaslata alapján akkor alkalmazzuk ezt a megoldást (egyfajta végső megoldásként), ha a cég anyagi helyzete annyira kritikus, hogy egy ilyen lépés nélkül a megmaradása nem lenne biztosított.
Természetesen más munkaszervezési, valamint munkajogi megoldások is léteznek egy krízis helyzet kezelésére. Ha többet szeretne megtudni a felsorolt, vagy az egyéb lehetőségekről, forduljon hozzánk bizalommal! Hasznos információk olvashatók még itt.
Amennyiben Önnek, vagy vállalkozásának jól jönne egy külsős szakértő csapat támogatása, segítsége, a WeareHR-ra számíthat!
A WeareHR további szolgáltatásairól itt tájékozódhat.
Képek forrása:
Címlapkép – 123RF – solerf
Beágyazott kép – 123 RF – rawpixel
